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社長!リーダーは
「1年」で育て上げろ!!

アフターコロナの不況時代に、組織を活性化させるプロによるたった1年で組織のリーダーを育て上げる『実践書』を公開!!

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実体験から語られているから、説得力抜群でした。

リーダーは1年で育てろ!だなんて、新入社員の即戦力化じゃないしそんなの無理なんじゃないの?と思って読んでみると…ふむふむなるほど。その意味がストレートに伝わってくる本です。

金太郎 さま

Amazonレビューより

この本を読み終える頃には…

新しい体制作りと「真のリーダー」を1年以内に育成する方法がわかります。

リーダーの必須条件

社長のあなたが持っている価値観から、あなたが求める人財、自社に適した人財の「理想像」が明確に成ります。

適性と見極めの基準

どのような考えを持ち、どのようなプロセスを踏んでいけばよいのか?リーダー育成のシナリオが理解できます。

成長する環境作り

リーダーとベテラン社員の対立への対処法など、リーダーが実力を発揮できる社内環境の作り方が分かります。

この本の内容は
すべて実体験から書きました

そこまで書きますか!!

中小企業の社長をターゲットに書かれたリーダー育成の指南本です。読んだ方がいいと思われる社長が何人も浮かんできます。


個人企業主である私は、ドンピシャの読み手ではなかったのですが、その熱い想い、伝えたい愛、超えて欲しい壁、追い込む、追い込む、人生とは???と問いかけてくるような上を目指す人なら読む価値ありと思う内容が多々ありました。ここまで書くか!と思うような部分も結構ありました。面白いです。

おかげさん 様

Amazonレビューより

第1章

なぜ、どれだけ待ってもリーダーが生まれないのか?

リーダー育成の最重要ポイントは社長の「〇〇」
リーダー候補を明確にする4つの質問とは?
ポジションを与える前に、必ずやるべきたった1つのこと - 24ページ -
社長!リーダー育成は、この2つのポイントを押さえて下さい! - 29ページ -
「自由に任せればリーダーは伸びる」と思いますよね?残念!今の時代この方法は逆効果です。
リーダーに必要な2つのスキルを理解して、リーダーの成長を加速させる方法
リーダー育成の不都合な真実:優秀なリーダーが育っていないとしたら、これが原因かもしれません。今すぐ33ページ、42ページをご覧下さい。
「〇〇め」で選んだリーダーは必ず失敗する!リスクを減らしやる気を発揮させる方法

第2章

これが中小企業が求めるリーダーの条件だ!

中小企業のリーダーの条件は、49ページに書いたこの1つだけです。
私が過去に犯した過ち…とその原因:55ページにある2つの傾向がある人物は、絶対にリーダーにしてはいけません!
替えの利かないリーダーに求める、結果を出す以上に重要なこと - 59ページ -
賞賛できるリーダーとそうでないリーダーたった一つの違い
会社の将来を担うのに最もふさわしい人物の条件は、64~67ページにまとめておきました。

第3章

今いる社員のなかから「期待値」が高い人材を見極める

「会社の規模は社長の器で決まる」の本当の意味とは?
社員数が増えた時、あなたの代わりにリーダーがやってくれること…プラス、社長が意識すべき2つのバランスはコレ! - 73ページへ -
リーダーを選ぶ時、こんな間違いしていませんか?ヒント…このやり方は中小企業では上手くいきませんし、社長が最も犯しやすい間違いです。
リーダー発掘は…「まず〇〇の〇〇に限定」して下さい!
9割の社長が見落としているリーダー候補が見つからない原因とは?
リーダー候補を選定していく3ステップと、守るべきたった一つのルール
リーダー育成に絶対に失敗したくない?・・・だったら、このチェックリストを使って失敗を避ける6つの質問にお答えください。
まずは、ご自身とリーダーの「〇〇〇」を探すことから始めて下さい。そうすれば、リーダー候補は簡単に見つかります。
「コイツはリーダーとしてふさわしいか?」候補者の本性を炙り出すたったひとつの質問
自社に利益をもたらすリーダーを、目に見える「成果」だけで判断するのは危険です!その理由と上手に競わせる方法
リーダー候補を見極めるために、私が最も大切にしているポイント。これが無いなら即座に対象から外すことをお勧めいたします。
これだけは必ずメモして下さい。2つのタイプを見極めて、強いリーダーを選ぶ基準。(組織の雰囲気をコントロールできる器かどうか?を見極める一番のポイント)
「社長の視点」と「現場の視点」から、リーダー候補を正しく評価するための3ステップ。特にステップ3が真実を知るために重要です。

第4章

優秀なリーダー候補を超短期間で「真のリーダー」へ促成!

新しい体制作りに着手した際、抵抗する勢力を黙らせるための最も重要な指針は、コレしかない!
「鉄は熱いうちに打て」ーーなぜ、リーダー育成期間は「6ヶ月〜1年」で十分なのか? 短期集中すべき理由
リーダーは「社長の通訳」!?。あなたの代わりに現場に意図を伝え、補い、重要性を説き、やる気を引き出させる…そんな「翻訳力」を身につけさせるには?
短期間でリーダーを育成する最大の秘訣と、フォローすべきポイントは…123ページへ!
甘っちょろいリーダー育成法は無視して下さい!この基準をクリアできれば、実務能力のレベルアップ+マネジメント能力が身につくので、自然と業務を改善してくれるようになります。かつ、周りにリーダーにふさわしい人物だと認めさせることができるでしょう。
[ 実体験から得た教訓 ] 人の上に立つものが、必ず経験すべき普遍の状況とは?これが確固たる自信へ、さらには、応用力を習得するためのキーポイントです。
なぜか、リーダーが育たない時の対処法。能力が十分なのにもかかわらず・・・実例とともに136ページに載せてあります。
この3点ルールを決めるだけで、リーダーは伸びる!反対に、絶対にやってはいけない2つのルール
自ら考え、答えを導き出す習慣を身につけさせるには?「売上6,000万円を達成する」ためのケーススタディ
リーダーの脳裏には、〇〇を徹底的に植え付けろ!
悲劇!社長が良かれと思ってやった行動が、全てを台無しにしたケース…そうなる前に、どのようにリカバリーすればいいのか?
リーダー候補者に注意を促すための、「場所」「伝え方」「タイミング」のポイント151ページで解説! 加えて、私の経験上、最も効果的だった方法を公開します。
せっかく育て上げたリーダーが潰れてしまういちばんの原因とは?最悪の事態を防ぐために、計画すべきたった一つの計画とは何か?
3タイプのリーダー別の対応方法。「強気スイッチの入れ方」…「自ら問題に気づかせる方法」…「思い込みから抜け出す秘訣」…「最も早く育つタイプはどれ?」……159ページ

第5章

リーダー成長のカギは社内の環境整備にかかっている

定量化できない部分を、どのように評価すべきか? 育成効果が見えない時、改善すべき3つのポイント
誤った判断をすることなく、達成度を評価する基準とその比率とは?
数字に表れない部分は、リーダーの〇〇を証拠に評価せよ!ここを捉えるのが一番望ましい。
評価した結果、何を与えるべきか?中小企業ならこの2つが効果的です。
ベテラン社員に「若手のリーダー候補」でも納得させるシンプルな方法。2本柱でパワーバランスを保つ。
社員がリーダーの指示を無視する?もしそうなら、この簡単なルールを社内に浸透させて下さい。たったこれだけで、問題は解決するでしょう
「ヘソ曲がり社員」に対して、社長が取るべき対応とは? 怒鳴ることでもありません。説教することでもありません。徹底的に「〇き〇しマネジメント」をするだけです!
リーダーを窮地から救い、モチベーションが激上がりする切り札がコレ!やることは簡単です。182ページの1行目をご覧ください。
社長がリーダーをフォローする最適なタイミング。この2段階はグッと堪えて我慢して下さい。出番は3段階目です社長!
社内の「土壌改良」の重要性について…リーダーが思う存分実力を発揮できる場を作るには?

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※個人の感想であり、結果を保証するものではありません

Amazon 総合評価

4.5

そこまで書きますか!!

中小企業の社長をターゲットに書かれたリーダー育成の指南本です。読んだ方がいいと思われる社長が何人も浮かんできます。


個人企業主である私は、ドンピシャの読み手ではなかったのですが、その熱い想い、伝えたい愛、超えて欲しい壁、追い込む、追い込む、人生とは???と問いかけてくるような上を目指す人なら読む価値ありと思う内容が多々ありました。ここまで書くか!と思うような部分も結構ありました。面白いです。

おかげさん 様

Amazonレビューより

20代のビジネスマンは必見

自分は20代で「リーダー」を目指す立場にいる者です。正直、本のタイトルからして、あまり興味がなかったんですが、人から戴いたので読んでみました。日頃から成長したい、出世したい、社長に注目されたい・・・そんな願望を持つ自分にとっては・・・第二章 ← 答え(わかる人にはわかると思います)


社長の悩みや求めている人材について具体的かつリアルに書かれているので、目からウロコでした。今の自分にとっての課題や社長にアピールすべきポイントが見えてきます。経営者向けの本のようですが、若手で幹部候補を志す人こそ読んでおいたほうが自分のためかもしれません

dream-life 様

Amazonレビューより

何度も読み返せる

この著書は、リーダーを育てるためにどうするべきかを、具体的なアクションに落とし込んで書かれてあるので、何度も読み返して活用することができます。迷いを吹き飛ばしてくれる一冊です。

myiamiya 様

Amazonレビューより

経営・経営者の本質を書いた一冊

まさに、経営とは、経営者とは、の本質を書いた書籍だと思います。経営者を目指す方・就職/転職する方には、ぜひ読んでほしいですね!中小企業向けのイメージですが、全ての企業に当てはまることも多く書かれてありました。大いに自問自答する内容でした。

ヨッシー 様

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敢えて従業員に読んでほしい

社長に語りかける題名ですが,従業員・社会人・これから就活する人は一読した方がいい。中小企業とは何か。社長はどんな考え方をしているのか。その一端に触れることができます。

上泉 様

Amazonレビューより

社長以外にも為になるとおもいました。

中小企業を経営する社長の為のリーダー育成本だと思いますが、企業の次世代リーダーが読んでも為になると感じました。この本を読んで”どきっ!”っとする経営者は多いはず。。。

taketake 様

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中小企業の社長は読んでおきたい内容です。

ちょうどリーダーを育てないといけない時期に会社があるので気になりまして読んでみました。内容はリーダーの素質を持った人間の見極め方から、育て方まで重要なことや間違えてはいけないことが細かく書かれています。経営者の性質によっては受け入れがたいこともあるでしょうが、上場企業の人事部長を複数社経
験している著者だけに内容には非常に説得力があり実践的でした。


リーダー育成に困っている経営者はもちろんですが、リーダーになることを希望しているビジネスマンの方が読むと、社長や経営陣がどのように考えているかを垣間見れて参考になると思います。

高橋 様

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著者について

宮田 慶

株式会社ワングロース 代表取締役社長

◎ 1967年3月東京生まれ。

◎ 一部上場企業の人事部長、JASDAQ上場企業の人材開発部長、ヘラクレス上場企業の取締役などを経て現職に至る。

◎ 人事採用事業においては、採用失敗の指摘を一度も受けたことがない。また、研修事業に関してもリピート率100%。自身の多様な経験を活かした現場主導のコンサルティングには定評がある。採用・研修の両面から必ず組織を活性化させるプロフェッショナルとして、今業界で注目されている経営者でもある。(Amazonの著書ページより)

◎ 「滝登り」など大自然という非日常体験から、脳と体で得たものを日常業務に活かすための「アクションラーニング」プログラムを提供。たった2日間で社内の人間関係を修復し、営業業績を上げる『非常識な研修』を提供。これまでに累計300社で3,000人以上の実績、リピート希望率100%、東証プライム上場企業からベンチャー企業の社長までご参加頂いております。

会社概要

会社名

株式会社ワングロース

所在地

〒145-0062

東京都大田区北千束一丁目65番1号

資本金

2,000万円

設立

2005年11月9日

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もしあなたが、御社のリーダー育成に課題を感じていたなら、実体験から得た教訓や具体的なポイントなど、私の考えなどが詰まっていますので、是非、ご一読頂ければ幸いです。


そして、あなたの出会ったのも何かのご縁と思います。ですので、送料・発送料として390円のみで、5日以内に拙著をお手元へお届け致します。


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