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18周年の感謝を込めたプレゼント企画
Amazonで販売中の著書
社長！リーダーは
｢1年｣で育て上げろ!!
アフターコロナの不況時代に、組織を活性化させるプロによるたった1年で組織のリーダーを育て上げる『実践書』を公開!!
あなたとお会いしたのもご縁ですので、
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実体験から語られているから、説得力抜群でした。
リーダーは1年で育てろ！だなんて、新入社員の即戦力化じゃないしそんなの無理なんじゃないの？と思って読んでみると…ふむふむなるほど。その意味がストレートに伝わってくる本です。
金太郎 さま
Amazonレビューより
この本を読み終える頃には…
新しい体制作りと｢真のリーダー｣を1年以内に育成する方法がわかります。
リーダーの必須条件
社長のあなたが持っている価値観から、あなたが求める人財、自社に適した人財の「理想像」が明確に成ります。
適性と見極めの基準
どのような考えを持ち、どのようなプロセスを踏んでいけばよいのか？リーダー育成のシナリオが理解できます。
成長する環境作り
リーダーとベテラン社員の対立への対処法など、リーダーが実力を発揮できる社内環境の作り方が分かります。
この本の内容は
すべて実体験から書きました
そこまで書きますか！！
中小企業の社長をターゲットに書かれたリーダー育成の指南本です。読んだ方がいいと思われる社長が何人も浮かんできます。
個人企業主である私は、ドンピシャの読み手ではなかったのですが、その熱い想い、伝えたい愛、超えて欲しい壁、追い込む、追い込む、人生とは???と問いかけてくるような上を目指す人なら読む価値ありと思う内容が多々ありました。ここまで書くか!と思うような部分も結構ありました。面白いです。
おかげさん 様
Amazonレビューより
第１章
なぜ、どれだけ待ってもリーダーが生まれないのか？
第２章
これが中小企業が求めるリーダーの条件だ！
第３章
今いる社員のなかから｢期待値｣が高い人材を見極める
第４章
優秀なリーダー候補を超短期間で｢真のリーダー｣へ促成！
第５章
リーダー成長のカギは社内の環境整備にかかっている
カスタマーレビュー
※個人の感想であり、結果を保証するものではありません
Amazon 総合評価
4.5
そこまで書きますか！！
中小企業の社長をターゲットに書かれたリーダー育成の指南本です。読んだ方がいいと思われる社長が何人も浮かんできます。
個人企業主である私は、ドンピシャの読み手ではなかったのですが、その熱い想い、伝えたい愛、超えて欲しい壁、追い込む、追い込む、人生とは???と問いかけてくるような上を目指す人なら読む価値ありと思う内容が多々ありました。ここまで書くか!と思うような部分も結構ありました。面白いです。
おかげさん 様
Amazonレビューより
２０代のビジネスマンは必見
自分は20代で「リーダー」を目指す立場にいる者です。正直、本のタイトルからして、あまり興味がなかったんですが、人から戴いたので読んでみました。日頃から成長したい、出世したい、社長に注目されたい・・・そんな願望を持つ自分にとっては・・・第二章 ← 答え（わかる人にはわかると思います）
社長の悩みや求めている人材について具体的かつリアルに書かれているので、目からウロコでした。今の自分にとっての課題や社長にアピールすべきポイントが見えてきます。経営者向けの本のようですが、若手で幹部候補を志す人こそ読んでおいたほうが自分のためかもしれません
dream-life 様
Amazonレビューより
何度も読み返せる
この著書は、リーダーを育てるためにどうするべきかを、具体的なアクションに落とし込んで書かれてあるので、何度も読み返して活用することができます。迷いを吹き飛ばしてくれる一冊です。
myiamiya 様
Amazonレビューより
経営・経営者の本質を書いた一冊
まさに、経営とは、経営者とは、の本質を書いた書籍だと思います。経営者を目指す方・就職/転職する方には、ぜひ読んでほしいですね！中小企業向けのイメージですが、全ての企業に当てはまることも多く書かれてありました。大いに自問自答する内容でした。
ヨッシー 様
Amazonレビューより
敢えて従業員に読んでほしい
社長に語りかける題名ですが,従業員・社会人・これから就活する人は一読した方がいい。中小企業とは何か。社長はどんな考え方をしているのか。その一端に触れることができます。
上泉 様
Amazonレビューより
社長以外にも為になるとおもいました。
中小企業を経営する社長の為のリーダー育成本だと思いますが、企業の次世代リーダーが読んでも為になると感じました。この本を読んで”どきっ！”っとする経営者は多いはず。。。
taketake 様
Amazonレビューより
中小企業の社長は読んでおきたい内容です。
ちょうどリーダーを育てないといけない時期に会社があるので気になりまして読んでみました。内容はリーダーの素質を持った人間の見極め方から、育て方まで重要なことや間違えてはいけないことが細かく書かれています。経営者の性質によっては受け入れがたいこともあるでしょうが、上場企業の人事部長を複数社経
験している著者だけに内容には非常に説得力があり実践的でした。
リーダー育成に困っている経営者はもちろんですが、リーダーになることを希望しているビジネスマンの方が読むと、社長や経営陣がどのように考えているかを垣間見れて参考になると思います。
高橋 様
Amazonレビューより
著者について
宮田 慶
株式会社ワングロース 代表取締役社長
◎ 1967年3月東京生まれ。
◎ 一部上場企業の人事部長、JASDAQ上場企業の人材開発部長、ヘラクレス上場企業の取締役などを経て現職に至る。
◎ 人事採用事業においては、採用失敗の指摘を一度も受けたことがない。また、研修事業に関してもリピート率100%。自身の多様な経験を活かした現場主導のコンサルティングには定評がある。採用・研修の両面から必ず組織を活性化させるプロフェッショナルとして、今業界で注目されている経営者でもある。(Amazonの著書ページより)
◎ ｢滝登り｣など大自然という非日常体験から、脳と体で得たものを日常業務に活かすための｢アクションラーニング｣プログラムを提供。たった２日間で社内の人間関係を修復し、営業業績を上げる『非常識な研修』を提供。これまでに累計300社で3,000人以上の実績、リピート希望率100%、東証プライム上場企業からベンチャー企業の社長までご参加頂いております。
会社概要
会社名
株式会社ワングロース
所在地
〒145-0062
東京都大田区北千束一丁目65番1号
資本金
2,000万円
設立
2005年11月9日
会社概要 | 特定商取引法に基づく表記 | プライバシーポリシー
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もしあなたが、御社のリーダー育成に課題を感じていたなら、実体験から得た教訓や具体的なポイントなど、私の考えなどが詰まっていますので、是非、ご一読頂ければ幸いです。
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