ご依頼頂いたチームを、自走するチームへと成長させる事をお約束いたします。

宮田 慶より

私は、自分自身の経験とこれまで300社以上の企業様のお手伝いをさせて頂き、気づいた事があります。

それは、ビジネスを飛躍させるために、また組織を大きく成長させるために必要なのは、２つのポイントがあるということです。

一つは、先ほどご請求いただいた著書でお伝えしております、「強いリーダー」が存在していること。なぜなら、あなたの代わりに組織内を結束させ、良好な人間関係を作り、業績を向上させてくれる大きな存在に成るからです。

著書には、半年〜１年という短期間で、どのようにリーダーを育成すれば良いのか？ということを、机上の空論ではなく、私の実体験を基にその全てをお伝えしています。

これに加えて、絶対に必要なことがもう一つあります。それは、『自走していくチーム作り』です。

より本質的な部分となる組織内の「人間関係」であり、リーダーとともに実際の業務改善を行なっていく“チーム内の人間関係”という事です。なぜなら、組織は部署ごとのチームの集合体だからです。

お互いを理解し、尊重し、助け合えるような一体感のあるチームがあれば、自然と組織は成長していくように成るからです・・・

例えば、世界的名著『７つの習慣』で語られる「組織の4段階」というものがあります。

これは、非常にシンプルなアプローチ方法です。ご存じの事と思いますので恐縮ですが、簡単に説明させてください、、、

組織の最小単位は「個人」。そして、複数の個人が集まると「人間関係」が自然と生まれます。その外側には、マネジメントが必要に成り、それらがあって組織が成り立っている。こういったシンプルなモデルです。

さらに、ここでよくある間違ったアプローチが紹介されています。それが『アウトサイド・イン』という方法です。なぜこれが間違っているのかと言いますと、抑止力によるものだからです。つまり、厳しいルールを作り、管理し、上から押さえつけていくようなアプローチです。

一方、原則を押さえたアプローチは、『インサイド・アウト』という真逆の方法です。

つまり、組織の根本である「個人 × 人間関係 = チーム」を改善させる、というアプローチです。これにより社員一人ひとりが自ら考え、自ら行動するように成り、自然と組織変革が起こるように成っていきます。

これを実現させるために、この新サービスを是非、あなたにお試し頂き、ご意見・お声を頂戴したいと思います、、、

”自走式チーム・ビルディング” と聞いて、もしかしたらあなたは、「本当にそんなことが出来るのか？」と思ったかもしれません。いえ、きっとそう思ったに違いありません。それでも、私は大真面目にこの新しいサービスを発表することにしました。

私は、いつも考えています。どうすれば合宿研修をご依頼頂いたあなたに、よりご満足頂けるのか？どのようにすれば、合宿参加者により早く成果を出すためのお手伝いができるのか？といった事を常に考えています。

そして、真剣に考えた結果「これしかない！」とたどり着いた答えというのが、この ”自走式チーム・ビルディング”なのです。詳しく説明させて下さい。

せっかく時間を割いて参加した合宿中の気づきであっても、時間が経てばほとんどを忘れてしまいます。なぜなら、人はみな忘れるようにできているからです。

とはいえ反対に、本人がその瞬間に気づいた事や、その時に閃いた事を忘れることなく業務に活かすことが出来たとしたら、いかがでしょうか？

合宿のアウトプットを最大限に引き出し、目に見えるような業務改善ができると思いませんか？

ご提供させて頂きました研修内容は、これまで17年で50,000時間以上を費やしてブラッシュアップし続けてきました。その結果、東証プライム上場企業からベンチャー企業まで300社以上の企業様にご参加頂き、たくさんの嬉しい評価を頂けるように成りました。

そして、その中で様々な事例を見てきました。例えば…

これらの事例にはある一つの共通点がありました。それは、合宿での気づきと体験を定着させた事による結果だという事。

脳科学的にも、その瞬間の気づきは「短期記憶」に成り、それをくり返し思い出すことにより「長期記憶」へと定着させることができます。それには、くり返し思い出す機会が絶対に必要に成ります。

そのためにも、合宿後のフォローアップ研修をご提供させて頂いております。ただ、包み隠さずにお伝えしますが、全ての企業様で同じような成果を出すことは、簡単ではありません。なぜなら、どうしても個人差というものがあるからです。

私の立場でこんな事を言ってしまったら、誤解を招くかもしれません。それでも、これが真実です。

とはいえ、もう一つの真実をお伝えすると、その解決方法はあるということです。ここでお伝えしたいのは、日々の仕事をこなしながら、合宿中に得たヒントを業務に落とし込む事に差が出てしまうという事なのです。例えば、そのヒントというのが・・・

滝登り研修後、すべての参加者にアンケートをお願いしています。その中で、「改めて気づいたことはありますか？」という項目で、回答者の８割に共通している気づきがありました。

それが、「計画性の重要さ」ということでした。具体的な回答としましては…

など、これらはほんの一例です。ここからわかることは、「目的を達成するためには計画が必要だ！」と、参加した社員＝個人が自覚できたということです。

この気づきと体験を、社員一人ひとりが業務改善に落とし込むことができれば、そのチームは、部署は、組織は、自然と成長していくと思いませんか？そして、、、

という、次の問いが出てきます。

そこで必要なのが『議論する場』です。つまり、どのような計画を立てるのか？その目的・目標は何か？などを、明確にする機会ということに成ります。さらには、合宿で得た気づきを定着させるために、客観的なフィードバックをくり返す事も欠かせません。

そうする事により、ビジネス上の共通認識を構築することができます。そう成れば、自然と人間関係は良く成り、目標の達成＝業績がアップする、という未来が実現できるということです。

そのためには、合宿研修で自ら気づいた「計画性の重要さ」を、実際の業務に落とし込むことが必須に成ってきます。では…

合宿研修での気づきは、人それぞれです。そして、それを現場に落とし込めるのも、人それぞれ個人差が出てしまいます。ですが、この個人差を少しでも無くすことができれば、より短期間で成果を出せる。これも事実です。

だからこそ、私は考えました。「どうすればより個人差を無くすことができるか？」そして出した結論が・・・

合宿研修に参加された方の顔を、よく覚えています。その時に感じたことは、すべての参加者が気づきと今後のやる気に溢れていました。ですが、悲しい事に、いくら頑張っても個人差というものは必ずある。これが現実です。

だからといって、手の打ちようが無いという事ではありません。社員育成はどのような企業でも課題であり、ボトムアップを成し遂げる。そこは必須ですし、当然、私もそこを目指しています。

今、個人差があるならばそれを少しでも減らせるように、そして、限りなく個人差が無くなるよう、合宿研修後のフォローアップ研修により最大限のお手伝いをして参りました。

とはいえ、あくまで私の理想は、合宿研修の気づきや体験をより短期間で定着させ、より確実に業務に落とし込めるようにする事です。ただ今日、明日にどうにか出来ることではありません。実際にはそれなりの期間が必要に成ります。そこで、私は、、、

この事を常々、考えてきました。これを実現させる方法を探してきました。そして、いつも私は「自分がもっと深くお手伝いができれば・・・」「分身の術が使えれば・・・」こんな事を考えていたのです。

そして、つい最近に成ってようやく一つの答えが出ました。その答えというのが、意外にも私が常々、考えていたことの中に隠されていました。

そうです。私はいつも「自分がもっと深く関わることが出来たなら、より短期間で、より確実に業務の落とし込みをお手伝いできるのに・・・」と考えていたのです。つまり、私が御社のチームづくりを深くお手伝いできれば、この理想を実現できるという事です。

それなら話は単純です。私がこれまで現場で培ってきた経験をもとに、あなたからご依頼頂いた御社のチームづくりを責任持ってお手伝いさせて頂く事。そうすることで、合宿研修から得た気づきをより早く、より確実に業務に落とし込むことができる。さらには、リーダー育成に繋がるお手伝いもできる、ということを閃いたのです。

それが今回、新たにご提供いたします、、、

という新しいコーチングプランなのです。これには、次のようなメリットがあります。

自走式チーム・コーチングでは、ご依頼頂いた御社のチームを私が導きます。そのため、合宿研修での気づきと体験を改めて呼び覚ますことができます。さらには、客観的なフィードバックにより自覚を促すことで、社員一人ひとりが自ら気づき、自ら考え、自ら行動できるように成ります。

合宿研修での気づきと体験を定着させるためには、短期間で何度も同じような体験を重ねることが必要です。合宿研修中から参加者と交流しているので、私がいるだけで当然、一人ひとりの意識が変わってきます。そのため、この思い出す機会を重ねていくことで、より早く、より深く定着させることができ、目に見えるような業務改善ができるように成ります。

好循環に成ると、いくつもの派生効果があります。例えば、チーム内はもちろん、チーム外とも自然と協力体制が生まれるように成っていきます。そのために、まずチーム内で相手の発言の真意を確認する。そして、それをくり返し、チーム内に定着させる。その結果、チーム内外で相手の真意を理解できるように成るので、より一丸と成って進めるチームに成り、さらには、目に見えるほど組織としても成長できるように成ります。

この自走式チーム・コーチングは、フォローアップ研修を補完するものです。フォローアップ研修では『人間関係づくり』を中心にしていますが、自走式チーム・コーチングでは『具体的な業務改善』を中心に行っていきます。これは、メンバー同士で業務について本音を話す機会に成るということです。つまり、より良い人間関係の中で建設的な意見を出し合い、それをチームで成し遂げていけるように成ります。このような好循環により、雰囲気の良い組織に成り、離職率の低下、業績を向上させることができます。

より良い人間関係、自然と協力できる体制、チーム内外の相互理解、、、これらが定着するとそれは『組織文化』に成っていきます。しかも各部署が自走するチームに成れば、自然と毎年の業績が向上していくように成ります。なぜなら、御社の経営戦略・具体的な目標を各チームが次々と実践し、達成してくれるように成るからです。もし、あなたが休暇を取ったとしても、安心して任せられるように成ります。さらには、自然と組織成長していく仕組みと成っていくのです。

いかがでしょうか？想像しただけでワクワクしてきませんか？今後の拡張性が見えてくる気がしませんか？

すでにご受講頂きました、合宿研修、フォローアップ研修（企業様によっては個別コーチング）、これらのポイントを押さえてあります。

とはいえ、より早く、より確実に業務改善を実現できるのが、今回ご案内しております【自走式チーム・コーチング】なのです。ただ、この自走式チーム・コーチングにも一つだけ欠点があります。それは…

私も他の人と同じように、体は一つしかありませんし、脳みそも一つしかありません。一日も２４時間だけですので、どんなに頑張っても一日に１チームをお手伝いするのが精一杯です。さらに、他にも仕事があるため、自走式チーム・コーチングだけに時間を費やすことができません。

そのため、お手伝いできるのが、１週間で1〜2チームまでと成ってしまいます。さらに、さすがに1回でご希望の成果を出すことは簡単ではありません。そこで、これはこのようなお考えの方におすすめなサービスです…

もし、あなたが上記のことに一つでも当てはまるなら、これはあなたのためのサービスです。なぜなら、合宿研修の気づきを実際の業務に落とし込み、さらに御社のチームを私が成長させることをお約束するサービスだからです。

そして、これまで300社以上の事例を見てきた中で、どうすればこれらを実現できるのか？その具体的な方法をご提案することができます。

少し押しが強いように感じるかもしれません。それでも、私が責任を持ってお手伝いさせて頂く覚悟がある、ということをご理解頂けたら幸いです。

サービスの性質上、そして新サービスということもあり、先着５社様までの受付と成ります。上限に達し次第、受付は終了と成りますので、「そこまで言うなら任せてみたい！」と思って頂けたなら、お早めのお申し込みをオススメいたします。

さて、気になる料金についてですが、その前に、この新サービスであなたが手に入れるメリットをご説明いたします。この事を踏まえた上で、料金についてお考えください。

いかがでしょうか？この『自走式チーム・コーチング』は、私、宮田慶が御社のチームを成長させる事をお約束する新サービスです。そして、個別コーチングとは違い、チームをお手伝いする事に成るので、料金をどうするか本当に悩みました。

研修効果の定着を目的としたフォローアップ研修は、1回当たり35万円を頂いております。そのため、自走していくチーム作りを目的とした場合、最低でも1回当たり50万円は頂きたいところです。

とはいえ、この新サービスはより良い成果を求める方に、一人でも多くご利用頂きたいと考えたものに成ります。そして、あまりに高額に成ってしまうと、本来の趣旨に反してしまいます。

そのため、『自走式チーム・コーチング』の参加料金は、通常ならば66万円（税込）でお受けしたいと思いました。

具体的な内容としましては、成果を出すためにも、１回目で行動目標を設定し、２回目で達成度合いを確認する必要があります。この事から、上記の金額は“2回のチーム・コーチング”という事に成ります。

つまり、1回あたりは33万円（時間の目安としては、1回につき75〜90分間です。）です。しかし、成果を出すためにも最低2回からのお申し込みをお願いいたします。

この料金が高いと思われるか、それとも安いと思われるか、それはあなた次第です。ただし、一つだけお伝えできることがあります。それは、、、

この『自走式チーム・コーチング』では、上場企業３社で人事部長を、グループ会社の取締役や社長も務めさせて頂いた私自身の経験、、、

それに加えまして、これまで300社以上の事例を見てきた経験から、合宿研修の気づきと体験を業務に落とし込み、自走していくチームへと私が責任を持って導く事をお約束する、という事です。しかも、、、

『自走式チーム・コーチング』は、新しいサービスです。そして、この手紙の冒頭でお伝えしたように、弊社お客様のあなたには特別価格でお試し頂き、ご意見を頂戴できればと考えております。

そのため、もし、ご意見・お声を頂ける事をあなたがお約束頂けたなら、1回当たり通常の33万円ではなく、半額の16万5000円にて。そして、成果を出すためには、最低2回のチーム・コーチングが必要のため……

つまり、1回分の料金で2回のチーム・コーチングをお試し頂ける特別優待価格33万円（税込）でご提供させて頂きます。

ただし、この手紙は弊社の中でも限られたお客様のみにお送りしているものです。そして、この特別なご提案は、いつまでできるかわかりません。そのため、もし興味がお有りなら、是非、今すぐにお試しください。

私の方は、すでに準備が整っております。後は、あなたからのご依頼を待つばかりです。

もしあなたが、現状に満足しているのなら、この『自走式チーム・コーチング』は必要ないかもしれません。

もしあなたが、そうでないとしたら、、、この『自走式チーム・コーチング』は、あなたが望んでいた理想の状態を実現させる事をお約束いたします。

なぜなら、この『自走式チーム・コーチング』では、合宿研修の気づきを実際の業務に落とし込み、さらに御社のチームを私が成長させることをお約束するサービスだからです。

お申し込み方法は、とても簡単です。以下のボタンをクリックして、表示される手順に沿ってお進みください。お申し込みフォームに必要事項を明記して、お送り頂くだけです。

お申し込みを確認後、48時間以内に私、宮田慶が確認のお電話を入れさせて頂きます。その後、日時やご希望をお打合わせさせて頂き、実施までの計画を立てて参ります。

最後に、私、宮田慶に御社のチームを託してみてください。後悔はさせません。あなたからのご依頼を心よりお待ちしております。

株式会社ワングロース

代表取締役社長　宮田 慶

くり返しますが、この新サービスは先着5社様までの受付と成ります。加えて、この手紙は弊社お客様の中でも限られた方にのみ、お送りしております。

通常ならば、66万円でご提供しようと考えている『自走式チーム・コーチング』。この手紙をお読み頂いたあなたは、半額の33万円（税込）でお申し込み頂けます。

上限に達し次第、受付は終了と成りますので、「そこまで言うなら任せてみたい！」と思って頂けたなら、今すぐ下のボタンをクリックしてお申し込みください。

という新しいコーチングプランなのです。これには、次のようなメリットがあります。

自走式チーム・ビルディングでは、ご依頼頂いた御社のチームを私が導きます。そのため、合宿研修での気づきと体験を改めて呼び覚ますことができます。さらには、客観的なフィードバックにより自覚を促すことで、社員一人ひとりが自ら気づき、自ら考え、自ら行動できるように成ります。

合宿研修での気づきと体験を定着させるためには、短期間で何度も同じような体験を重ねることが必要です。合宿研修中から参加者と交流しているので、私がいるだけで当然、一人ひとりの意識が変わってきます。そのため、この思い出す機会を重ねていくことで、より早く、より深く定着させることができ、目に見えるような業務改善ができるように成ります。

好循環に成ると、いくつもの派生効果があります。例えば、チーム内はもちろん、チーム外とも自然と協力体制が生まれるように成っていきます。そのために、まずチーム内で相手の発言の真意を確認する。そして、それをくり返し、チーム内に定着させる。その結果、チーム内外で相手の真意を理解できるように成るので、より一丸と成って進めるチームに成り、さらには、目に見えるほど組織としても成長できるように成ります。

この自走式チーム・ビルディングは、フォローアップ研修を補完するものです。具体的には、フォローアップ研修では『人間関係づくり』を。そして、自走式チーム・ビルディングではチームへのコーチングを行い、『具体的な業務改善』を行っていく。そのために、メンバー同士で業務について本音を話す機会に成るということです。つまり、良い人間関係の中で建設的な意見を出し合い、それをチームで成し遂げていけるように成ります。このような好循環により、雰囲気の良い組織に成り、離職率の低下、業績を向上させることができます。

より良い人間関係、自然と協力できる体制、チーム内外の相互理解、、、これらが定着するとそれは『組織文化』に成っていきます。しかも各部署が自走するチームに成れば、自然と毎年の業績が向上していくように成ります。なぜなら、御社の経営戦略・具体的な目標を各チームが次々と実践し、達成してくれるように成るからです。もし、あなたが休暇を取ったとしても、安心して任せられるように成ります。さらには、自然と組織成長していく仕組みと成っていくのです。

いかがでしょうか？想像しただけでワクワクしてきませんか？今後の拡張性が見えてくる気がしませんか？

すでにご受講頂きました、合宿研修、フォローアップ研修（企業様によっては個別コーチング）、これらのポイントを押さえてあります。

とはいえ、より早く、より確実に業務改善を実現できるのが、今回ご案内しております【自走式チーム・コーチング】なのです。ただ、この自走式チーム・コーチングにも一つだけ欠点があります。それは…

私も他の人と同じように、体は一つしかありませんし、脳みそも一つしかありません。一日も２４時間だけですので、どんなに頑張っても一日に１チームをお手伝いするのが精一杯です。さらに、他にも仕事があるため、自走式チーム・コーチングだけに時間を費やすことができません。

そのため、お手伝いできるのが、１週間で1〜2チームまでと成ってしまいます。さらに、さすがに1回でご希望の成果を出すことは簡単ではありません。そこで、これはこのようなお考えの方におすすめなサービスです…

もし、あなたが上記のことに一つでも当てはまるなら、これはあなたのためのサービスです。なぜなら、合宿研修の気づきを実際の業務に落とし込み、さらに御社のチームを私が成長させることをお約束するサービスだからです。

そして、これまで300社以上の事例を見てきた中で、どうすればこれらを実現できるのか？その具体的な方法をご提案することができます。

少し押しが強いように感じるかもしれません。それでも、私が責任を持ってお手伝いさせて頂く覚悟がある、ということをご理解頂けたら幸いです。

サービスの性質上、そして新サービスということもあり、先着５社様までの受付と成ります。上限に達し次第、受付は終了と成りますので、「そこまで言うなら任せてみたい！」と思って頂けたなら、お早めのお申し込みをオススメいたします。

さて、気になる料金についてですが、その前に、この新サービスであなたが手に入れるメリットをご説明いたします。この事を踏まえた上で、料金についてお考えください。

いかがでしょうか？この『自走式チーム・コーチング』は、私、宮田慶が御社のチームを成長させる事をお約束する新サービスです。そして、個別コーチングとは違い、チームをお手伝いする事に成るので、料金をどうするか本当に悩みました。

研修効果の定着を目的としたフォローアップ研修は、1回当たり35万円を頂いております。そのため、自走していくチーム作りを目的とした場合、最低でも1回当たり50万円は頂きたいところです。

とはいえ、この新サービスはより良い成果を求める方に、一人でも多くご利用頂きたいと考えたものに成ります。そして、あまりに高額に成ってしまうと、本来の趣旨に反してしまいます。

そのため、『自走式チーム・コーチング』の参加料金は、通常ならば66万円（税込）でお受けしたいと思いました。

具体的な内容としましては、成果を出すためにも、１回目で行動目標を設定し、２回目で達成度合いを確認する必要があります。この事から、上記の金額は“2回のチーム・コーチング”という事に成ります。

つまり、1回あたりは33万円（時間の目安としては、1回につき75〜90分間です。）です。しかし、成果を出すためにも最低2回からのお申し込みをお願いいたします。

この料金が高いと思われるか、それとも安いと思われるか、それはあなた次第です。ただし、一つだけお伝えできることがあります。それは、、、

この『自走式チーム・コーチング』では、上場企業３社で人事部長を、グループ会社の取締役や社長も務めさせて頂いた私自身の経験、、、

それに加えまして、これまで300社以上の事例を見てきた経験から、合宿研修の気づきと体験を業務に落とし込み、自走していくチームへと私が責任を持って導く事をお約束する、という事です。しかも、、、

『自走式チーム・コーチング』は、新しいサービスです。そして、この手紙の冒頭でお伝えしたように、弊社お客様のあなたには特別価格でお試し頂き、ご意見を頂戴できればと考えております。

そのため、もし、ご意見・お声を頂ける事をあなたがお約束頂けたなら、1回当たり通常の33万円ではなく、半額の16万5000円にて。そして、成果を出すためには、最低2回のチーム・コーチングが必要のため……

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ただし、この手紙は弊社の中でも限られたお客様のみにお送りしているものです。そして、この特別なご提案は、いつまでできるかわかりません。そのため、もし興味がお有りなら、是非、今すぐにお試しください。

私の方は、すでに準備が整っております。後は、あなたからのご依頼を待つばかりです。

もしあなたが、現状に満足しているのなら、この『自走式チーム・コーチング』は必要ないかもしれません。

もしあなたが、そうでないとしたら、、、この『自走式チーム・コーチング』は、あなたが望んでいた理想の状態を実現させる事をお約束いたします。

なぜなら、この『自走式チーム・コーチング』では、合宿研修の気づきを実際の業務に落とし込み、さらに御社のチームを私が成長させることをお約束するサービスだからです。

お申し込み方法は、とても簡単です。以下のボタンをクリックして、表示される手順に沿ってお進みください。お申し込みフォームに必要事項を明記して、お送り頂くだけです。

お申し込みを確認後、48時間以内に私、宮田慶が確認のお電話を入れさせて頂きます。その後、日時やご希望をお打合わせさせて頂き、実施までの計画を立てて参ります。

くり返しになりますが、この新サービスは先着5社様までの受付と成ります。加えて、この手紙は弊社お客様の中でも限られた方にのみ、お送りしております。

通常ならば、66万円でのご提供を考えている『自走式チーム・コーチング』。この手紙をお読み頂いたあなたは、半額の33万円（税込）でお申し込み頂けます。

上限に達し次第、受付は終了と成りますので、「そこまで言うなら任せてみたい！」と思って頂けたなら、今すぐ下のボタンをクリックしてお申し込みください。

私、宮田慶に御社のチームを託してみてください。後悔はさせません。あなたからのご依頼を心よりお待ちしております。

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先着５社様に達し次第、締め切りと成ります。

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