【滝登り研修インタビュー】弊社では伝統の研修に決定しました(株式会社ダイアナ、徳田充孝様)
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【滝登り研修インタビュー】
“弊社では伝統の研修に決定しました”(株式会社ダイアナ、徳田充孝様)
Updated 2023年12月5日 by 宮田慶
狙いどおり、組織や個々の課題が明確に
社内では大人しい屋内研修の提案がありました。しかしインパクトを重視して、絶対に忘れない研修をと思い「滝登り研修」のワングロース社へ依頼。
狙いどおり、組織や個々の課題が明確になりました。また、困難も楽しみながら乗り越えている参加者の姿を見て、弊社では伝統の研修に決定しました。
すでに経営幹部を含め複数回の発注をしていますが、今後も継続的な経営幹部育成の施策として大いに期待しています。
徳田充孝 様
株式会社ダイアナ 代表取締役社長
ダイアナ様の変革
お元気様です。株式会社ワングロースの宮田です。
先日、滝登り研修へご参加頂いた「株式会社ダイアナ」の幹部社員3名様へ、インタビューをさせて頂きました。
「プロポーションづくりのダイアナ」というキャッチコピーを掲げ、1986年の創業以来、95万人以上の女性たちを“理想のプロポーション”へと導いてこられました。
元々、徳田社長との出会いは、10年以上通っているファースト・ヴィレッジ経営者倶楽部という会でのことでした。名刺交換をさせて頂き、「滝登り研修」ということで覚えて頂いておりました。
その翌年ですかね。前述のコメントにあるように、ダイアナさんの社内で「何か幹部研修をやろう」という話になったそうです。
そして、徳田社長がトップダウンで決めても良くないので、「社内で提案してほしい」と幹部の皆さんにお伝えしたところ、、、
“社内では、大人しい屋内研修の提案が”
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徳田社長がおっしゃるには、「社内では大人しい屋内研修の提案がありました。」とのことでした。
そういった研修を、大昔に私も体験したことはありました。そして当然ながら、あれはあれでチームビルディングになるのです。
しかし、徳田社長のお考えとしては、「もっとインパクトが欲しかった」。ですので、社内から上がってきた提案は「少し求めてるものが違った」ようでした。
というのも、幹部社員の方々は “個性が強烈” だった為に、強烈な研修が欲しかったんだと思います。ということで、最終的にはトップダウンになってしまったようですが。(笑)
こういった経緯などを含め、弊社の「滝登り研修」に大きなインパクトと新たな可能性を見出し、徳田社長からご発注を頂きました。そして今回…
幹部社員3名様へのインタビュー
実際に弊社「滝登り研修」へご参加頂いた幹部社員様へ、インタビューをさせて頂きました。
今回、ご出演頂いたのは、、、
・南関東・甲信支社の支社長「高橋様」
・プロジェクトリーダーの「吉田様」
・人事責任者の「栗生様」
の御三方です。それぞれが組織の長であり、2回目と4回目の滝登り研修へご参加頂きました。
今後のブログでは、この御三方へのインタビュー動画を順にご紹介していきます。内容は、彼らがどのように滝登り研修を経験し、何を学び、どのような変化を得られたのかが語られています。あれから数年が経ち、当時の課題やその後の変化、印象に残ったことなど、各々の視点で貴重なお話を聞かせて頂きました。
わずか2日間のインパクト
手前味噌ではありますが、このインタビュー・シリーズをご覧頂くことで、たった2日間の「滝登り研修」が、単なるチームビルディング以上の成果に繋がること。
また、その深い影響を与えた理由と新たな可能性を、お伝えできるものとなっています。
“ヒトひとり”変える、変わる、というのは簡単なことではありません。しかし、「その“関係性を変える”のは、難しくない」と私は考えています。
なぜなら、結局、ボタンの掛け違いによることだからです。そして、それを紐解いていけば、関係性を改善することができるからです。
社内の人間関係を修復したいとお考えの方、効果的なチームビルディングができる企業研修をご検討中の方など、次のステージへと進む為に“一殻破りたい”とお考えの経営者、人事担当者、部門長の方々には、是非ご覧頂きたい内容となっております。
それでは、次回の内容もご期待ください。
【滝登り研修】のワングロース
宮田慶
社員同士のいがみ合いに苦労していますか?
この「3つの事例」が、あなたのお役に立てるかもしれません。
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宮田慶