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組織の長たちが高評価
お元気様です。株式会社ワングロースの宮田です。
本日は、「プロポーションづくりのダイアナ様」幹部の方々へのインタビューをお届けいたします。
株式会社ダイアナの代表取締役会長 兼 社長である、徳田充孝 様からは「狙いどおり、組織や個々の課題が明確になりました。また、困難も楽しみながら乗り越えている参加者の姿を見て、弊社では『伝統の研修』に決定しました。」
とおっしゃって頂き、非常に光栄に感じております。
またこれまでに、4回リピートを頂いています。そして今回は、2回目と4回目にご参加頂いた幹部の方々に、生のお声を聴かせて頂きました。
まず、お一人目は、、、
“今だに思い返すと、
あの時はすごかったなって”
とおっしゃていたのは、南関東・甲信支社 支社長をされている高橋様。
高橋様は、4回目の研修にご参加頂き、第一声でこうおっしゃっていました。
「3年前に滝登り研修を受けさせて頂きました。すっごく濃い内容で、今だに思い返すと、あの時はすごかったなって。みんなで一緒にコミュニケーションが取れた。そういった内容を思い出して、たまにそのお仲間ともちょっとお食事会とかもしております。」
そしてお二人目は、、、
“一緒に参加したチームとは
今だに仲良くやっています”
とおっしゃっていたのは、吉田様。
子会社の社長を経て、現在はプロジェクトリーダーをされています。吉田様は、2回目の研修にご参加頂き、その当時は中途入社で2年目ほどだったようです。
「ある意味、まだそんなに（会社に）慣れてないようなところで。」というタイミングで、弊社の滝登り研修へ。研修後には、一緒にご参加いただいたメンバーと毎月のように飲みに行き、今だにそのチームとは仲良くやっているとのこと。
そして、研修から2年後、買収したフットケアサロンの社長を5年間されたそうです。そこから、ダイアナ本体に戻り、コスメティック&ヘア事業部、品質美容 健康研究所という2つのプロジェクトリーダーをされているそうです。
そして最後、3人目は、、、
“価値観や考え方が一致できたのは、
すごく大きい”
こうおっしゃっていたのは、人事責任者の栗生様です。
実は、私の元同僚なのです。そんな栗生様は、吉田様と同じ2回目にご参加頂きました。そして、自己紹介と共に、こうおっしゃって頂きました。
「やはりこの滝登り研修って、すごくインパクトというか（記憶に）残ってるな、というのが一番の感想です。
その時に得られた 『共通言語』。一つ、言葉をとっても、皆さんの価値観や考え方が違うので、それが一致できたっていうのはすごく大きいなということ。チームビルディングが出来て、それが今だに続いてるのはすごく良いことだなと思ってます。
また、他の回に参加した方からも、『あの時がすごいインパクトあったよね』とお声を聞くと、やっぱりやって良かったなという気がします。なので、引き続きお願いしたいなと考えております。」
1-2 ジェットコースターの様に拡大中です
ということで、株式会社ダイアナ様の幹部の皆様より、「★5」というご評価を頂きました。
では、なぜ「★5」の評価を頂けたのか？次回は、その理由について、詳しく聴かせて頂きました。ご期待ください。
わずか2日間の変革
もしあなたが、幹部社員同士のいざこざを解消したい……あるいは、組織を束ねる長たちがもっと協力的になれば、“次のステージへ進める”、という課題が明確になっているのなら、、、
このインタビュー・シリーズをご覧頂くことで、たった2日間の「滝登り研修」が、単なるチームビルディング以上の成果に繋がること。そして、その深い影響を与えた理由と新たな可能性を切り開くことが出来ることを、感じて頂けると考えています。
「ヒトひとり変える」というのは、簡単なことではありません。ですが、『その関係性を変えるのは、そう難しくない』と私は考えています。
なぜなら、その原因は “単純なボタンの掛け違い” によるものだからです。そして、それを紐解いていけば、必ず改善することが出来るからです。
ダイアナ様のように、次のステージへと進む為に“殻破りたい” とお考えの経営者、人事担当者、部門長の方々は、是非、ご覧ください。
このお時間が、少しでもお役に立てたなら幸いです。
【滝登り研修】のワングロース
宮田慶
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